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家居圈啥时不尴尬家居家居市场

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【中国建材网】当下,中国家居卖场的情况可以用矛盾一词概括,而在这也一定层次上折射出中国家居圈的状况:很矛盾,也略尴尬。家居圈的尴尬境况由来已久,下面就简单列举下当下家居圈较火热的几种尴尬现象吧。  在谈及中国家居卖场的现状时,不少人表示:一面是关门倒闭,一面却是疯狂开店扩张,中国家居卖场的情况可以用矛盾一词概括,而在这也一定层次上折射出中国家居圈的状况:很矛盾,也略尴尬。家居圈的尴尬境况由来已久,下面就简单列举下当下家居圈较火热的几种尴尬现象吧。  二房东模式让家居卖场陷困境,尴尬  随着租金的上涨、竞争的激烈,大型家居卖场一直处于生死边缘,加上经营模式的单一,家居卖场路子越走越窄。“除了宜家等少量品牌,几乎所有国内家居卖场都是‘二房东’的经营模式。”业内人士表示,只是其中自营比例多少有差别,物业归属有差异。  所谓二房东模式,即卖场经营者从业主手中租下物业,然后分租予各个家具店商。或者收取租金,或者根据店商的销售按比例提成。在这种模式的带动之下,家居卖场蓬勃发展,经营规模也越来也大,从几千平方米的空间变成上万平方米、几万平方米、十几万平方米。  伴随着今年房地产市场迅速进入冰冻期,家居建材市场也开始疲软,2014年春节之后全国建材家居景气指数(BHI)更是首次同比、环比均有所下降。但家居卖场龙头企业的扩张依然在延续,此前居然之家就宣布,分店数量将会从现在的70余家增长到近百家。除此之外,红星美凯龙、香江集团都在筹备大面积扩张。  一边是加速开店,另一边却是倒闭频频。2014年中家居卖场调查报告显示,当前全国家居卖场撤店空置的情况正在不断加剧。商家撤走的原因无非是“租金太贵”。继广州“五洲装饰材料城”七百余家商户罢市一周后,长三角的淮安、南京等地也出现了业主拉横幅抗议的情况。这些业主在两年前购入了某大型连锁家居卖场的商铺,其后交由该卖场统一运营。其中一位陈姓业主在电话中向记者表示:“卖场给出了年回报8%的口头承诺”,然而去年到账的资金还不到商铺价格的1%,这意味着这笔投资要一百年才能收回账面成本。“他们给出的理由是市场需要培育,但据我们了解,相当部分的租金是由×××(卖场)收走了。”  面对这种矛盾,部分广州的家居卖场选择撤离市中心,选择在更贴近仓库的区域建卖场。与此同时,部分优质商家也离开了卖场。尚品宅配、恒生家具、靓家居等品牌的商家选择留在市中心,迁入大型SHOPPINGMALL。“首先人流量足够,而且购买力强,利于开发新客户群。”靓家居总经理曾育周表示。  前提是“家居卖场必须深度转型。经营者不能再满足于二房东的角色,要将单一的卖场变成整套生活资料平台”,中国建材流通协会常务副会长秦占学如是道。  123  微利之后再促销,尴尬  近年来,大多数家居企业在二三线市场都进行了假如得了继发性癫痫能治愈吗疯狂的店面扩张活动,且都以上千平米的大店和家居生活馆出现,生意好的时候一切都顺利。但是行情不好的时候,这种大店模式的负面效应也就出来了,各种成本加上销量的压力,一些有些实力的经销商也表示日子不好过。这个时候家居企业在干什么?  受此影响,家居企业销量下滑,于是乎我们看到更多的家居企业面对这种情况,通常采用的是终端爆破,大力促销,货卖出去了,但利润微薄,只解燃眉之渴。但这之后,家居企业会让经销商再次订患上癫痫病该怎样治比较好货,之前促销微薄的利润又投入到了下一次的订货之中,经销商的库存压力不减反增如此循环。规模越大的店,压力老年人羊角风病的病因是什么就越大。经销商这个时候不得不面临两难选择,要么循环坚持,要么转行。两种选择的未来似乎都不明朗。  为了解决这一尴尬问题,家居企业需要放下身段,调整各店面的设置,不应过分追求店大店多,而应从渠道挖掘、营销创新和服务升级等方面下手,做活生意,做精生意,形成良性循环,确保自己不再陷入尴尬的境地。

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